ГоловнаНовини5 мифов проект-менеджмента

5 мифов проект-менеджмента

3 роки назад

Если обратиться к PMBoK, то руководитель проекта это — лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и отвечающее за достижение целей проекта. На рынке понятие того, кто такой Project Manager достаточно размытое. Кто-то считает, что у РМ должен обязательно быть опыт программирования, а для кого-то более важны soft skills. Из-за этого и возникает много мифов и недоразумений. Вот несколько самых распространённых из них:

Миф 1 – Чтобы управлять командой в IT-компании не нужно уметь кодить/тестить/быть дизайнером и т. д.

Отчасти это правда, и глубокие знания технического характера менеджеру проектов не требуются. Но, он должен понимать, как работает тот или иной специалист и сфера IT в целом, говорить “на одном языке” с заказчиком и исполнителями, а также грамотно оценить объем предстоящих работ и время их выполнения..

Миф 2 – Необходимо иметь сертификат, чтобы управлять проектами

Даже в IBM всего 56% менеджеров получи сертификат, а его отсутствие не мешает быть настоящими профессионалами в своем деле. При приеме на работу в ⅔ случаях PMI рассматривается как большой «плюс», а не как необходимость.

В первую очередь менеджер должен сочетать качества администратора и лидера, быть инициативным, учитывать интересы всех сторон, участвующих в проекте, как заказчика, так и разработчиков, уметь коммуницировать и всегда находить нужные слова. Также обязательно правильно анализировать информацию – выделять важнейшие моменты и предусматривать различные варианты перспектив, то есть быть стратегом. Эти навыки можно получить опытным путем и именно они ценятся, а не сертификат.

Миф 3 – Управление проектами — это лишь работа с документацией

Согласно результатам исследования Wrike project management software менеджер проекта 90% своего времени тратит на общение, ведь именно это и является основой и залогом успеха любого проекта.

Миф 4 – Частые митинги необходимы для того, чтобы держать всех в курсе дел

47% работников считают, что такие собрание — это самая большая трата времени. Вообще, здесь две стороны монеты: с одной стороны, порой это действительно отнимает много часов, который можно было бы потратить на решение важной задачи. С другой стороны, это достаточно эффективно так, как общаясь, команда быстрее решает определенные вопросы. Это дает возможность каждому понимать свою роль и роль других в проекте.

Миф 5 – Провал проекта — это конец

На самом деле, слово “провал” очень переоценено. В большинстве случаев он способствует успеху в будущем. Прежде всего, это – ценный урок, который поможет в дальнейшем не повторять тех ошибок, которые стали причиной краха проекта или его негативные результаты. Именно для этого существует такое понятие как “ретроспектива”, с помощью которой можно проанализировать все неверные решение и решить способы их избегания в будущем.

3007
0
Дивіться також
Видання TechCrunch опублікувало добірку підписок на ChatGPT, щоб зрозуміти, який план найбільше підходить вашим потребам. Ми вибрали головне. Що сталося ...
На WWDC 2024 Apple анонсувала iOS 18. Проте деякі цікаві функції залишилися майже непоміченими. Ось п’ять з них, ...
Фраза «зима близько» перетворилась із мема на реальну загрозу для України. Масові ракетні обстріли росією та руйнування ТЕЦ спричинили дефіцит ...