О рождении идеи
Так что Федор задумался: почему никто не использует инновационные методы для сохранения и реставрации культурного наследия.
О технологическом прорыве
Технология, которую мы используем, называется «фотограмметрия». Возникла она еще в 1980-х. Тогда ее использовали геодезисты – причем без нормальных компьютеров и мощных видеокарт, которые мы имеем сегодня.
Федор познакомился с нашим другим соучредителем, Дмитрием Докуновым, именно благодаря фотограмметрии. Дмитрий просто обсуждал это на улице со знакомым, а Федор был настолько поражен услышанным разговором, что не смог пройти мимо. Так появился наш первый проект – сканирование памятника Дюку.
Люди, которые видели эту съемку, активно интересовались, что происходит и зачем мы это делаем. У нас еще не было нормального оборудования, камеры были примотаны скотчем к длинным палкам … Мы использовали специальные очки для управления дронами – так что выглядело это все странно и футуристично. Это был наш медийный дебют, многие написали о сканировании Дюка в Одессе. А мы впервые задумались, что на самом деле делаем: коммерческую историю или общественную организацию.
О становлении «Пикселированных» как ОО
В 2015 году мы поехали на настоящую конференцию для стартапов, это был саммит в Варшаве. Питчили свою идею раз 50 и поняли, что рынка для оцифровки наследия даже в Евросоюзе пока не существует. Инвесторы не понимают, зачем вкладывать в это деньги. Поэтому вернулись в Украину и занялись популяризацией, чтобы люди поняли, что мы делаем, и почему это важно.
Федор и Дмитрий на тот момент уже на 100% занимались нашим проектом, а вот у меня была стабильная айтишная работа, продакт-менеджмент. Сначала я занималась нашим стартапом в свободное время, потому что это было очень интересно и помогало профессионально развиваться.
Уже в 2016 году мы узнали о возможности финансировать поездки за небольшие гранты. Я пошла на семинар, разобралась, как это работает, и начала подавать заявки. Так мы попали на несколько программ и представили свою идею новым сообществам: о нас узнали директора музеев, люди из департаментов культуры и госучреждений. Наконец нас начали приглашать на сканирование определенных объектов.
Первым крупным заказом стала Почтовая площадь в Киеве. Археологи только что нашли там остатки древнего порта, поэтому нашей задачей было сканирование и создание виртуального тура.
За тот проект мы получили деньги, хотя и не очень большие. Сроки были такие, что больше ничем мы уже не могли заниматься. Впоследствии поставили себе целью взять несколько крупных проектов для портфолио, показать, на что способны. Таким образом продвигались вперед, нас стали больше приглашать, но частных заказчиков заинтересовать не удалось: культурное наследие, в основном, принадлежит государству. Мы продолжали искать грантовое финансирование, шли через маленькие события.
Настоящий прорыв произошел с началом децентрализации в Украине. Города получили собственные бюджеты на сохранение наследия, Украинский культурный фонд также начал расти и финансировать инновационные проекты. О нас узнали города, музеи.
В 2017 году мы получили крупный заказ на создание шести макетов знаковых зданий в Одессе. В 2019 году мне наконец удалось полностью перейти в «Пикселированных» – пока занимаюсь только операционным управлением этого проекта.
О любимой работе
Большую часть нашей работы составляют исследования. Таким образом удается постоянно узнавать что-то новое. Для обычного бизнеса это выглядит контрпродуктивно, но мы постоянно занимаемся R&D. Именно этот интригующий и амбициозный процесс нравится больше всего, это действительно импонирует.
О факапах
Мы точно учились на собственных ошибках, поэтому очень хорошо понимаем, что такое факап (смеется). Например, мы теперь хорошо знаем, что такое кассовый разрыв. И как трудно бывает, когда берешь слишком большой проект, который к тому же недофинансирован.
Почти каждый проект чему-то учит, и никогда все не удается на 100%.
Самое главное, что нужно помнить: если стремишься только к лучшему и идеализируешь свою деятельность, далеко не уйдешь. Лучше идти маленькими шагами, чем изводить себя за то, что что-то не удается. Когда мы отказались от перфекционизма, то начали переход к более успешным моделям работы.
Руководство будущим предпринимателям
Советую иметь финансовую подушку. Да, жестко, но если ты сейчас живешь от зарплаты до зарплаты, все может закончиться плохо – для здоровья, близких и так далее.
Важно делать сознательный шаг к предпринимательству. Это того стоит. Другие предприниматели учат тому, что есть что-то другое и интересное за пределами офисного мира, общение с ними развивает и вдохновляет.
Можно вкладывать опыт, усилия и ресурсы в то, что тебе действительно нравится. И это приносит удовольствие от жизни, от того, что ты его не тратишь зря.
