ГоловнаСтартапиСтартапамЗ чого почати стартап в Україні ?

З чого почати стартап в Україні ?

Запуск стартапу — це складний і ризикований процес. Digest.Pro допоможе розібралися, з чого почати стартап та який шлях потрібно пройти креатору від ідеї до запуску.

Усе починається з ідеї? Точно, Ви впевнені ?

Людині, яка хоче створити стартап-проєкт , передусім потрібно бути морально готовою багато працювати. Часто у свідомості стартаперів-початківців є картинка про блискучу ідею, що за короткий проміжок часу зробить їх відомими, успішними та затребуваними. Насправді ж ідея — це тільки початок довгого шляху з крутими поворотами й нерідко непередбачуваними з’їздами.

Ідея береться з проблеми. Ця теза може здатися банальною, але важливо тримати її в голові увесь час: від рішення заснувати стартап до моменту запуску . Однією з поширених помилок початківців, особливо молодого віку, є робота на неперевірену потребу. Парадоксально, але нерідко люди без досвіду намагаються увійти в індустрію через нішу, про яку (майже) нічого не знають.

На етапі вибору та валідації ідеї потрібно відштовхуватися від проблем, а не від ідей, навіть якщо вони здаються дуже робочими.

Чи реально заснувати стартап наодинці

Викладач Гарвардської школи бізнесу Ноам Вассерман у своїй книзі «Дилеми засновника бізнесу. Як попередити помилки й уникнути їх під час створення стартапу» ділиться статистикою: 65% стартапів зазнають краху через конфлікти між співзасновниками. Якщо ризик невдачі через різні погляди такий високий, чи не краще покладатися лише на себе?

Стартап-ідея, розробка, пітч і навіть перше фінансування — цілком досяжні цілі для фаундера-одинака. Однак ця людина має чітко розуміти, що в довгостроковій перспективі партнерства не уникнути:

Загалом “добігти” до першої версії продукту можна на експертизі, досвіді й знаннях. Якщо усе це може забезпечити одна людина — чудово, але подальший розвиток, масштабування, інвестиції потребують щонайменше делегування роботи найманим працівникам, а як максимум — залучення нових кофаундерів.

Якщо ваша команда ще не сформована, намагайтесь утримувати баланс компетенцій.

 

  • окресліть обов’язки, зони відповідальності й очікування на самому початку. Не покладайтесь на спільні інтереси та комфорт під час роботи — з розвитком стартапу ви також зазнаєте змін, наслідки яких окреслити на старті неможливо;
  • періодично звіряйте бачення та напрямки розвитку. Чим більший успіх має стартап, тим більше амбіцій мають його засновники. Ваше завдання — не втратити зв’язок з командою і намагатися робити все для того, щоб вектор розвитку стартапу був задовільним для всіх;
  • будьте готовими до будь-якого сценарію. Зафіксуйте ваші дії/ролі/долі/зобов’язання у разі припинення співпраці. Пам’ятайте, заради чого ви почали стартап-проєкт, і навіть якщо партнерство закінчилося конфліктом, проаналізуйте події, які призвели до невдачі.

Про перші кроки до запуску

Між вибором ідеї та формуванням команди є чимало важливих етапів: 

    1. аналіз конкурентів;
    2. створення бізнес-моделі;
    3. створення MVP ;
    4. створення маркетингової стратегії;
    5. забезпечення фінансування та фандрейзингу.

Усі ці пункти об’єднує фідбек від ринку. Стартапери мають використовувати зворотний зв’язок на усіх рівнях підготовки продукту. Це циклічний і нескінченний бізнес-процес, пояснює Андрій Заікін:

  • Придумали ідею — протестуйте з фахівцем галузі. 
  • Сегментували аудиторію — запропонуйте їй свій (гіпотетичний) продукт.
  • Наштормили гіпотези — запитайте в потенційних клієнтів, чи дійсно їм цікаве ваше рішення.
  • Проаналізувати конкурентів — проведіть дослідження, які запити не закривають їхні послуги тощо.

Найгірше, що може зробити як новачок, так і досвідчений бізнесмен, — покладатися лише на свою інтуїцію й не звірятися з потребами ринку.Руйнівна помилка — закритися в умовному гаражі на два місяці й працювати над ідеєю, яка, на ваш розсуд, здатна докорінно змінити чи вдосконалити ринок. Часто після «повернення» світ новаторів розбивається об жорстокі реалії й неперевірені гіпотези»,

102
0