DAO PM ONLINE. Практический курс Project Management
3 месяца назад
Курсы, Платно
23 января

Мы не будем изучать Дзен или медитировать, хотя и то, и другое может помочь вам в работе.
Мы будем учиться пути Project Management. DAO PM — это практический курс управления проектами в IT. В процессе обучения наши студенты проходят все этапы работы с проектом и приобретают новую профессию.

КОМУ ПОЛЕЗЕН ЭТОТ КУРС:

  • Начинающим IT project managers, и тем, кто хочет ими стать
  • Sales и account менеджерам
  • Техническим специалистам, которые хотят перейти в управление

ПРОГРАММА КУРСА

  • Вводное занятие.
    Что такое проект, отличия IT-проектов, технологии, методологии, основные практики. Треугольник проекта, отличия гибких методологий от традиционных.
  • Выбор Инструментов.
    Полезные инструменты, документация, правила написания технического задания. Что такое прототипирование и зачем оно нужно. Системы управления проектами.
  • Инициация.
    Знакомство с проектом, общение с заказчиком. Типы договоров в IT. Устав проекта. Что должен знать проектный менеджер о проекте, прежде чем браться за работу.
  • Планирование.
    Ресурсы, расписание, бюджет. Как создавать базовый план проекта. Декомпозиция в IT.
  • Планирование.
    Правила создания WBS. Инструменты планирования. Визуализация.
  • Выполнение.
    Фасилитация, собрания, ротации. Выбор методологии работы. Управление рисками, ресурсами, временем. Определение узких мест в проекте и способов работы с ними.
  • Контроль.
    Измерение, самоконтроль, культура. Какие инструменты и метрики используются, чтобы понять, когда нужно вмешиваться в процесс. Что такое корпоративная культура и почему это важно проектному менеджеру.
  • Waterfall & Agile.
    Что такое Waterfall, что такое Agile. Отличия подходов. Почему каскадная модель — это не всегда плохо. Плюсы гибких методологий. Как и когда правильно применять каждый из подходов.
  • Гибкая разработка на практике.
    Lean, Scrumban. Фреймворк Cynefin. Профессиональная работа с Agile-фреймворками. Отличия между фреймворками, когда и какой стоит использовать в работе проектного менеджера.
  • Завершение.
    Сдача работ. Работа с командой после завершения проекта. Предотвращение и решение возможных проблем. Поддержка проекта после релиза. Работа с возражениями клиентов.
  • Выбор Пути.
    Лекции от трех приглашенных спикеров: sales, product manager, scrum master. Разбор особенности этих специальностей. Взаимодействие этих ролей с PM-ом.
  • Нетворкинг и ретроспектива.
    Нетворкинг: что делать и не делать. Мероприятия в SCRUM. Учимся проводить эффективные ретроспективы, и понимаем, как правильно работать со своей командой.
  • Самоконтроль.
    Экзамен, questions, tips and tricks.

Старт курса: 23 января 2019

Для читателей действует скидка 7% по промо-коду iampm_partner

Подробнее о курсе можно узнать на сайте iampm.club