Приходь на безкоштовну лекцію, де Senior PM з 17 роками досвіду в IT розповість, як справлятися з проєктами на 50+ чоловік, і що треба для переходу у вищий ешелон менеджменту.

Поговоримо про таке:

👉Для початку домовимось, який проєкт вважається складним в аутсорсі
Бюджет, команда, жорсткі терміни і ще дещо.
👉Розберемось, що робити з великим проєктом.
Як правильно структурувати команду і виконувати планування.
👉Як вчинити, коли клієнт наполягає на чіткому дедлайні та бюджеті?
Поговоримо про управління скоупом і про те, що потрібно обговорити на старті проєкту.
👉Робота з інженерами клієнта.
Коли сфери відповідальності треба розділяти, а коли можна працювати однією командою.
👉Що ще потрібно знати Middle PM-у для кар’єрного та зарплатного росту.
Типи контрактів і фінанси.

🎙️Спікер🎙️
Олександр Крючков — Presale Director в Avenga
17 років досвіду в IT, 14 з яких керував проектами та програмами чисельністю до 120 чоловік. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки програмного забезпечення. Олександр вважає, що процесний фреймворк потрібно вибирати в залежності від типу і вимог проекту.

Хочеш навчитися складати «правильний» план комплексного проєкту і розуміти, що все йде за графіком?
Заповни коротку форму і до зустрічі на прямій трансляції.