Менеджерські навички складний мікс знань, вмінь та особистих характеристик. Часто менеджеру, який тільки починає свій шлях в цій ролі, складно розібратись в тому, що саме від нього очікується, що потрібно робити і на що звертати увагу. Які критерії успішного менеджера і, звичайно, як знаходити спільну мову з колегами та підлеглими, як бути лідером, з яким хочеться працювати.
Ми розробили курс для менеджерів, які починають свій шлях.
Наш курс допоможе:
- зрозуміти роль менеджера в компанії та як стати тим, хто дійсно впливає на результат команди та компанії
- поліпшити навички планування, ведення проектів та тайм-менеджменту
- стати лідером та вміти налагоджувати комунікацію з будь-ким
- зрозуміти як ефективно показувати результат навіть без офіційних повноважень
- покращити базові навички роботи з людьми, розібратись з мотивацією та опанувати необхідні інструменти для побудови команди та довірчих відносин з колегами і підлеглими
- навчитись делегувати та ставити задачі так, щоб гарантовано отримувати запланований результат
- розібратись з сучасними менеджерськими практиками провідних компаній: зрозуміти відмінність OKR та KPI, як і навіщо правильно ставити цілі, як правильно складати бюджети
Відмінність цього курсу від багатьох інших в тому, що він дає структурне і чітке розуміння зв’язку компанії і її процесів, менеджерів і їх роботи, та команд і співробітників з їх мотивацією та ефективністю. Слухачі курсу не просто опанують набір менеджерських інструментів, а сформують свій власний tool-box, що буде спиратись на їх навички та сильні сторони й може бути адаптований до будь-якої організації.
Програма курсу
Заняття проходять онлайн 2 рази на тиждень в невеликій групі, що дає можливість розбирати багато практичних кейсів та рухатись в комфортному для групи темпі.
Модуль 1. Вступне заняття + Який я менеджер зараз і чи далеко мені до «ідеального менеджера»?
Модуль 2. Планування та бюджетування
Модуль 3. Мотивація, делегування та робота з командами
Модуль 4. Як правильно організувати контроль та комунікацію
Переглянути детальну програму та розклад курсу
Тренерка
Юлія Куркіна — CEO & Founder @Nerdish.io
Менеджерка з 13 річним досвідом бізнес-управління проектами та IT-компаніями.
Експертка та радниця з питань організаційного і бізнес дизайну та менеджменту. Допомагає компаніям будувати працюючі системи менеджменту та навчає як бути сучасним та ефективним менеджером.
Eх-СОО продуктових ІТ-компаній.
Засновниця освітнього стартапу Nerdish.
