Після того, як запланував новий IT-проєкт, здається, що цього разу вже точно врахував усі ризики і попередні фейли. А ось коли в процесі виконання розумієш, що план виявився занадто оптимістичним, потрібно терміново вживати активних заходів, щоб встигнути вчасно. Як контролювати проєкт, у якому щось пішло не так (читай, будь-який проєкт)? Розповість на безкоштовній лекції Анна Лаврова.

Реєструйся на лекцію та отримуй практичні поради від спікерки.

Ви дізнаєтесь:

• Як швидко згадати про цілі проєкту і до чого вони тут?
• Чому зміст, розклад, вартість і виконання робіт варто контролювати в першу чергу? Як бути з іншими обмеженнями
• Які метрики дозволяють відстежити момент, коли щось пішло не так
• Моніторинг ризиків: на що звернути увагу
• Що робити з постійними змінами від замовника
• Як працювати з процесом усередині команди

Для кого буде корисним?

• Project Managers
• Project Coordinators
• Business Analysts
• Change Managers
• Product Managers

🎙️Спікерка:🎙️
Анна Лаврова — Agile Coach в Wemanity Belgium